Vihreän vyön haltija, Elina Salospohja, parantaa jatkuvasti
Jatkuvan parantamisen päällikkömme Elina Salospohjalla on vihreä vyö. Nyt ei kuitenkaan puhuta taistelulajeissa ansaittavista vöistä, vaan Lean Six Sigma Green Beltistä. Se on vain yksi monista kehittymisen ja oppimisen etapeista Elinan monipuolisella uralla, johon mahtuu jatkuvaa kouluttautumista ja erilaisia rooleja. Lähdetään astelemaan Elinan jalanjälkiä pitkin hänen urapolullaan, niin saadaan selville, mitä valintoja hän on tehnyt.
Tuleva bio- ja elintarviketieteiden insinööri saapui Vaasan & Vaasan Turun leipomon pakkaamoon kesätöihin vuonna 1999. Hän jatkoi viikonlopputyötä valmistumiseensa saakka, vuoteen 2002, kunnes sai yllättävän työtarjouksen.
”Vaasan & Vaasan Porin leipomolta oli työnjohtaja eläköitymässä ja minua keksittiin kysyä tehtävään. Se oli kova koulu 22-vuotiaalle. Työnjohtajan pestin lisäksi tein tuotannonsuunnittelijan hommia. Työnjohtajan tehtävän jälkeen olin hetken aikaa tuotannonsuunnittelijana Turun leipomossa, mutta lopulta halusin kuitenkin tehdä jotain muuta. Vuonna 2008 tartuin mahdollisuuteen lähteä kasvamaan projektipäällikkönä”, Elina kertoo uransa alkuvaiheista.
Kakkua Linnan juhliin
”Istuin Mälikkälän leipomossa palaverissa ja vuosi oli 2008. Silloinen tuotantopäällikkö kertoi, että aikoo lähteä ja samassa pöydässä istuva esihenkilöni tokaisi, että meillä onkin tässä hyvä vaihtoehto tuotantopäälliköksi: Elina. Niinkö, ajattelin? Tartuin kuitenkin tarjoukseen ja työt leipomossa alkoivat lähes heti.”
Tältä ajalta Elina muistelee leipomon monipuolista valikoimaa: ”Meillä oli keittiö, jossa tehtiin kaikkea suolaista munakkaasta, leipään ja voileipäkakkuihin. Ehdoton kohokohta oli, kun meitä pyydettiin tekemään Linnan juhliin kolme erilaista vaihtoehtoa Ellen Svinhufvudin kakusta. Niistä presidentti Halonen sitten valitsi mieleisensä vuoden 2009 juhliin.”
Pian tämän jälkeen konditoriatoiminta loppui, koska se pudotettiin pois liiketoimintamme ytimestä ja keskityttiin muuhun.
Tavoitteena tuotantotoiminnan ja oman osaamisen jatkuva parantaminen
Tuotantopäällikön tehtävien jälkeen Elina palasi projektipäälliköksi.
”Olin projektipäällikkönä, kunnes tuli isot yhteistoimintaneuvottelut vuonna 2014. Minusta tuli Head of Operational Excellence eli vapaasti käännettynä jatkuvan parantamisen päällikkö. Tontilleni kuului tuoreleivonta, näkkärit sekä pakastepuolelta Joutseno ja Viron Saue.
Turbulenssi jatkui, kun Lantmännen osti Vaasanin ja taas katsottiin rooleja uudelleen, kun liiketoiminta jaettiin tuoreleivontaan, pakasteliiketoimintaan ja näkkäreihin. Elina jatkoi jatkuvan parantamisen parissa, mutta keskittyen tuoretuotteisiin. Tänä päivänä hän johtaa jatkuvan parantamisen tiimiä. Tiiminsä kanssa Elina kehittää tuotantoprosessiin ja sen johtamiseen liittyviä asioita.
Elina toteuttaa nimikettään myös itsensä kohdalla ja ”parantaa” osaamistaan jatkuvasti. Kouluttautumisia ja erilaisia sertifikaatteja on ehtinyt kertyä mittava määrä. Erityisesti ammatillisesta opettajan koulutuksesta ja työntutkimuskoulutuksesta on ollut suuri hyöty työssä.
”Koulutan Vaasanilla mm. johtamistyökaluja, muutoksen johtamista ja systemaattiseen ongelmanratkaisuun tarkoitetun SPS-työkalun käyttöä.”
Lantmännen teki muutoksen mahdolliseksi
Elina on päässyt tekemään Vaasanilla useita eri rooleja, mikä on pitänyt hänet tyytyväisenä. Myös työyhteisöllä ja ilmapiirillä on ollut suuri merkitys viihtymiseen etenkin viime vuosina.
”Parasta työssäni ovat ihmiset – tietenkin. Arvostan suuresti meidän avointa ilmapiiriä. Nyt se jotenkin on taas konkretisoitunut, kun pidimme kesäkuussa työpajoja leipomoissa. Voimme rohkeasti, aidosti ja avoimesti jutella asioista suoraan ja pyrkiä siihen, että muutetaan asioita paremmaksi ja tehdään se jo heti huomenna.”
”Vaasanilla annetaan tilaa kehittämiselle ja kehittymiselle. Meillä on ollut aivan huikea kehityskaari. Tuloksiin ei päästä kuin yhdessä tekemällä. Jos porukat ei lähde mukaan, en voi yksin heilutella käsiä. On aivan mahtavaa nähdä se kädenjälki, mihin me päästään porukalla.”
”Omistajanvaihdos (Lantmännen) on edesauttanut muutosta ja tehnyt sen ylipäätään mahdolliseksi. On pitänyt jatkuvasti kehittää prosessia. Lantmännen on myös mahdollistanut meille monta asiaa esimerkiksi investointien muodossa. Olemme pystyneet lunastamaan lupaukset.”