Vaasan ei olisi Vaasan ilman ihmisiä, jotka kehittävät tuotteet, hankkivat raaka-aineet, leipovat ne leiviksi ja myyvät leivät asiakkaille. Jokainen on tärkeä. Hyvinvoiva ja monimuotoinen henkilöstö on menestyksemme edellytys, minkä vuoksi panostamme henkilöstömme hyvinvointiin, turvallisuuteen, kulttuurimme vaalimiseen ja osaamisen kehittämiseen.
Työturvallisuus ja hyvinvointi
Terveyden ja hyvinvoinnin suhteen tavoitteemme on selkeä: haluamme, että jokainen vaasanilainen lähtee päivän päätteeksi töistä vähintään yhtä hyvässä kunnossa kuin töihin saapuessaan ja voi kokonaisvaltaisesti hyvin. Lähtökohtanamme on tarjota työntekijöille turvallinen työympäristö, jossa pyritään estämään työtapaturmien ja ammattitautien synty sekä varmistamaan hyvä työarki. Terveys ja turvallisuus -ohjelmassamme tavoitteena on nolla työtapaturmaa.
Ennaltaehkäisy on työturvallisuuden perusta
Toteutamme Vaasanilla Lantmännen Unibaken strategista Terveys ja turvallisuus -ohjelmaa, jossa johtamisen keinoin kehitämme terveys- ja turvallisuuskulttuuri ja nostamme niitä tukevat prosessit erinomaiselle tasolla vuoteen 2030 mennessä. Ohjelma sisältää mm. koulutuksia ja monia työkaluja turvallisen työympäristön luomiseen. Yksi esimerkki työkaluista on 7 turvallisuussääntöä, joiden toteutumista leipomoiden arjessa vahvistamme jatkuvasti. Vaasanilaiset huolehtivat aktiivisesti myös työkavereidensa turvallisuudesta tekemällä turvallisuushavaintoja ja läheltä piti -ilmoituksia erilaisista riskeistä ja vaaratilanteista.
Vaasanilla hyödynnetään varhaisen tuen mallia, jonka avulla edistämme työssä jaksamista ja joka auttaa havaitsemaan työkyvyn heikkenemistä ennakoivia merkkejä mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Varhaisen tuen keskusteluissa etsitään yhdessä työntekijän kanssa toimintamalleja, joilla työkyky turvataan.
Vaasanilla viihdytään
Meillä työurat ovat keskimäärin pitkiä ja monipuolisia, mikä kertoo siitä, että ihmiset viihtyvät ja työ on mielekästä. Vaasanilla on mutkaton ja avoin työkulttuuri, josta olemme erityisen ylpeitä. Myös viimeisimmän henkilöstökyselyn tulokset tukevat kokemusta hyvästä työarjesta: työtyytyväisyys- ja motivaatioindeksi oli 75/100 – tulos on toimialan verrokkeihin nähden parhaassa neljänneksessä.
Kokonaisvaltaista hyvinvointia tukemassa
Yhteiskunnassa ja työssä tapahtuvien muutosten tahdissa pysyminen on haaste, minkä vuoksi kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin tukeminen on tärkeämpää kuin koskaan. Pyrimme Vaasanilla ennakoivasti parantamaan ergonomiaa ja fyysisiä olosuhteita sekä kannustamme työntekijöitämme huolehtimaan hyvinvoinnistaan tarjoamalla hyvinvointi- ja liikuntaedun. Lisäksi työntekijöillä on mahdollisuus hyödyntää mielen hyvinvoinnin tukipalveluita osana työterveyshuoltoa sekä käydä henkilökohtaisissa terveystarkastuksissa.
Yhdenvertaisuuden ja osallisuuden edistäminen
Haluamme tarjota työntekijöillemme työyhteisön, jossa jokaisella on samat mahdollisuudet ja jossa jokainen työntekijä saa tukea työssään onnistumiseen taustastaan riippumatta.
Muuttuvassa, kansainvälistyvässä maailmassa, jossa sekä työntekijä- että asiakaskunta monimuotoistuvat, haluamme kiinnittää erityistä huomiota siihen, miten kohtaamme toisemme ja miten voimme huomioida ihmisten erilaiset taustat ja elämäntilanteet niin, ettei kukaan kokisi oloaan ulkopuoliseksi työyhteisössä. Meillä kaikki ovat samanarvoisia iästä, sukupuolesta, seksuaalisesta suuntautumisesta, kansallisuudesta, uskonnosta, vammasta tai muista henkilöön liittyvistä seikoista riippumatta. Syrjinnälle ja häirinnälle on nollatoleranssi, ja yhdenvertaisuuden kokemusta kartoitetaan henkilöstökyselyissä.
Monimuotoisen ja yhdenvertaisen työyhteisön edistämiseksi pyrimme varmistamaan sukupuolten tasaisen edustuksen ja saman palkan samoista tehtävistä sekä muodostamaan monimuotoisia tiimejä. Lisäksi kannustamme tiedon jakamiseen eri sukupolvien välillä.
Monen polven osaajia
Liiketoimintamme pitkäjänteisen menestyksen takaamiseksi huolehdimme siitä, että meillä on työuransa eri vaiheissa olevia osaajia. Tulevaisuuden osaajien houkutteleminen ja sitouttaminen on meille yhtä tärkeää kuin kokeneemmista työntekijöistä kiinnipitäminen.
Haluamme, että Vaasan on kiinnostava ja kilpailukykyinen työpaikka niin nykyisille työntekijöille kuin tuleville sukupolville. Rakennamme ja ylläpidämme aktiivisesti oppilaitoskumppanuuksia ja tarjoamme nuorille lopputyö- ja harjoittelupaikkamahdollisuuksia. Lantmännenillä ja Lantmännen Unibakella on lisäksi omat Graduate-ohjelmat korkeakoulusta juuri valmistuneille.
Etsimme tapoja sitouttaa eläkeikää lähestyviä työntekijöitämme, jotta saisimme heidät pysymään kanssamme hieman pidempään. Tarjoamme joustoa sekä erilaisia työaika- ja tehtävämalleja mahdollisuuksien mukaan. Henkilökohtaiset keskustelut työntekijän ja esihenkilön välillä ovat tärkeitä sopivien sitouttamismallien sopimiseksi.
Osaamisen kehittäminen
Uskomme, että kun työntekijämme kasvavat ja kehittyvät, samalla kasvaa ja vahvistuu myös liiketoimintamme.
Henkilöstön osaamisen kehittäminen on meille strategisesti tärkeä osa-alue, ja kehittymistarpeita kartoitetaan säännöllisissä esihenkilö–alaiskeskusteluissa. Kannustamme työntekijöitämme oppimaan uutta ja jakamaan osaamistaan ja oppejaan toistensa kanssa. Koulutamme työntekijöitämme uusiin tehtäviin ja kannustamme tehtäväkiertoon niin Vaasanilla kuin Lantmännen-konsernin eri divisioonissa.
Kaikki työntekijät suorittavat säännöllisesti oman roolinsa mukaisesti Lantmännenin ja Lantmännen Unibaken koulutuksia, jotka liittyvät esimerkiksi työturvallisuuteen, eettisiin toimintaperiaateisiin, tietoturvaan, vastuullisuuteen sekä lain ja säännösten noudattamiseen. Työntekijöillä on mahdollisuus roolinsa mukaisesti osallistua myös moniin konsernin sisäisiin koulutuksiin vaikkapa projektinhallinnasta, tekoälyn hyödyntämisestä tai leivontateknologiasta.
Hyvät esihenkilötaidot ovat avainasemassa henkilöstön suoriutumisessa sekä hyvinvoinnin ja viihtymisen varmistamisessa. Siksi koulutamme ja tuemme esihenkilöitä ja tiiminvetäjiä. Viimeisimmässä henkilöstötutkimuksessa esihenkilötyötä mittaava johtajuusindeksi oli hyvällä tasolla (81/100). Myös työntekijöillemme tarjotaan koulutuksia itsensä johtamisen tueksi.